یکی از سوالات همیشگی این است که چرا سازمان ها زمین می خورند؟

چرا سازمان ها کارمندانی دارند که میزان کار مفید آنها در روز شاید حتی به ده دقیقه هم نرسد؟ این میزان از تعهد و عشق به کار از کجا آمده است؟؟؟ آیا به این دلیل است که کارمندان ذاتا تنبل و از زیر کار در رو هستند؟ یا ما میدان را به آنها داده ایم و اشتباه می کنیم؟ شاید هیچکدام از این ها درست نیست و ما راه را اشتباه می رویم؟

یکی از راهکارهای سازمان ها برای انگیزه بخشی به چنین نیروهایی مثلا تعیین آستانه فروش و پرداخت پاداش به آنهاست.

در حالی که آنها کاری می کنند آن پاداش هم به نوعی بین خودشان تقسیم شود بی آنکه ارزشی برای سازمان شان خلق کرده باشند!

در این دوره به جای تمرکز بر راهکارهای انگیزشی مادی و بیرونی برای بهتر کار کردن کارمندان علی الخصوص نیروهای فروش ، سعی شده است تکنیک هایی آموزش داده شود که تحت عنوان اصول سرپرستی آن ها را می شناسیم. در این دوره تلاش شده است کاری کنیم کارمندان بیش از آن که یک نیروی کم تعهد و با ارزش آفرینی پایین باشند ، با خلق ارزش آفرینی ، به چرخه سودآوری سازمان تان کمک کنند. اگر بخواهیم نیروها را تنها با پرداخت پاداش انگیزه دهیم ، چیزی به جارز یک انگیزه بیرونی و شکل گیری یک انتظار و توقع بی جا از کارمندان به پرداخت همیشگی پاداش باقی نمی ماند و پس از مدتی عملکرد آنها حتی به چیزی پایین تر از عملکرد قبلی شان می رسد و این قانون کار است اگر اصول طلایی کار کردن با دیگران را بلد نباشید!

چرا کارمندان سازمان ما فکر می کنند پرداخت حقوق و مزایا در حالی که هیچ ارزش افزوده ای برای سازمان ما ندارند ، حق طبیعی آنان است؟

چه رفتار غلطی در ما وجود دارد که باعث این نتیجه گیری شده است؟

خلق ارزش هدف و دلیل وجود بسیاری از سازمان هاست در حالی که اگر این خلق ارزش وجود نداشته باشد ، کسب و کارها تنها با نادیده گرفته شدن توسط مردم رو به رو می شوند و شکست می خورند! چه کسی سازمانی به درد نخور و بی ارزش را در جامعه تحمل می کند؟

شاید بگویید بسیارند سازمان هایی که ارزشی برای جامعه ایجاد نمی کنند و هنوز دوام می آورند؟ این سازمان ها قطعا خروجی کاری جالبی متناسب با هزینه هایشان ندارند و هزینه هایشان از منابع دیگر تامین می شود و این امر اصلا خوب نیست زیرا پدر پولداری که هزینه هایشان را تامین می کند به زودی زود خود پدر فقیر مقروضی خواهد شد که نیازمند کمک دیگران است!

چه یک کارآفرین باشید و بخواهید نیروهایی تحت استخدام خود داشته باشید و چه پرسنلی باشید که برای فرد دیگری کار می کند ، در هر صورت نیاز به مهارت های خلق ارزش در فضای کاری دارید. با ایجاد ارزش ها و حفاظت از آن ها ، نه تنها راندمان نیروی کار بالاتر می رود ، بلکه توانایی سازمان در افزایش بازدهی و خروجی های مثبت اش بیشتر شده و از طرف دیگر ، جریان فرهنگی مثبتی در درون کسب و کار شما شکل خواهد گرفت. بنابراین برای داشتن محیط پویاتر باکارمندان بهتر و نتایج درخشان تر و رو به جلو ، حتما به گذراندن دوره اصول سرپرستی نیاز خواهید داشت.

در دوره اصول سرپرستی ما از قدم ابتدایی ورود یک فرد به سازمان شما یعنی استخدام وی تا اقدامات جانبی در محیط کار مثلا نحوه ارزیابی عملکرد ، توبیخ ، تنبیه ، نحوه اعطای پاداش ، طریقه درست انتقاد کردن و مواردی از این دست را به شما آموزش خواهیم داد.

دوره اصول سرپرستی برای افرادی تدارک دیده شده است که :

• به دنبال افزایش سودآوری در کارشان هستند.
• به دنبال جلب رضایت مدیر یا سرپرست شان هستند.
• به دنبال ایجاد منفعت برای مشتریان و کسب سود از این طریق هستند.
• افرادی که به رشد همیشگی کسب و کارشان می اندیشند.
• افرادی که حتی مدیریت یک تیم سه نفره را بر عهده دارند.
• افرادی که احساس می کنند کارهای زیادی انجام می دهند اما هیچکدام از آنها یا از دید کارفرمایشان ارزشی ندارد و یا دیده نمی شود.
• می خواهند بهترین باشند اما برای بهترین بودن و پیشرفت به دنبال راه های درست آن هستند.

سرفصل های دوره دستیار مدیریت و اصول سرپرستی

• ارزش آفرینی پرسنلی
• استراتژی اقیانوس آبی
• اصول و مبانی تبلیغات و مدیریت تبلیغات تجاری
• بازاریابی در توسعه کسب و کار های محلی
• حسابداری برای همه ( کاربردی )
• حسابداری مالیاتی
• راه اندازی قدم به قدم کسب و کار آنلاین
• سفری از کارمندی به کارآفرینی
• کارگاه هوش عاطفی
• مدیریت انگیزش
• مدیریت بازاریابی
• مدیریت خلاقیت و ایده پروری
• مدیریت رفتار سازمانی
• مدیریت منابع انسانی
• مذاکره و فروش موفق بر پایه نورومارکتینگ
• موفقیت و ثروت آفرینی
• مهندسی فروش
• هوش هیجانی